Между «было бы неплохо» и «я точно это сделаю» лежит решение. Английское decision произошло от слова, означающего «отсекать»: когда мы решаем, мы отрезаем все варианты, которые не подходят под это решение.
Ко мне на сессиях часто приходят с одной и той же формулировкой: «хочется, но не могу». Причины обычно две. Первая: недостаточно мотивации, вместо «сделаю» в голове звучит «было бы неплохо». Вторая: нет ежедневного напоминания о цели, ничего, что держит её на виду. В бизнесе то же самое происходит с решениями компании — про это в статье стратегическая сессия для бизнеса.
Что значит принять решение
В какой-то момент что-то цепляет, и «было бы неплохо» превращается в «я точно это сделаю». Дальше это вопрос времени и подготовленности, а не мотивации.
Я когда-то сказал себе: пробегу 42 километра. Тогда я не мог пробежать и одного. Не было кроссовок, зато было 15 лишних килограммов, куча проблем со здоровьем и пятеро детей от трёх до одиннадцати лет рядом 24/7. Решение было принято. Прогресс по годам: 5 километров, затем 10, затем 21. В 2020 году, через 4 года после решения, я пробежал полный марафон. Про то, зачем вообще ставить себе такие цели за пределами бизнеса, — в статье личный челлендж предпринимателя.
Каждый забег был вызовом, к каждому я был плохо готов. Но каждый маленький шаг готовил к следующему, и все они вели к результату.
Как понять, приняли вы решение или нет
Решение всегда приводит к результату, рано или поздно. Если вы до него не дошли, вариантов два:
- Ещё рано: вы не дошли, но каждый день делаете маленький шаг
- Вы не приняли решение: это всё ещё «было бы неплохо»
Разница между этими двумя состояниями обычно видна сразу, если честно посмотреть на последние недели: был ли в них хоть один шаг к цели, или было только намерение когда-нибудь начать.