Иногда нужен честный совет, а рядом нет никого, кто способен встать над ситуацией и посмотреть на неё вне текущего контекста, увидеть, что будет через 5, 10, 20 лет. У меня есть несколько «советников» для разных случаев. Я собрал их не из телефонной книги, а из книг и опыта людей, чей образ мышления мне полезен в конкретной ситуации.
Советник на случай конфликта и напряжения
Когда мне сложно, когда я в конфликте, я мысленно советуюсь с Виктором Франклом. Спрашиваю: «Что мне сделать сейчас?» Логотерапевтический принцип, который он оставил после лагерей, звучит примерно так: поступай достойно, представь, что через 10 лет ты рассказываешь об этом своим детям. Что ты расскажешь?
Первая реакция обычно: «но они же вон что творят». Ответ один: неважно, что делают они. Важно, что делаешь ты.
Советник на случай, когда пора действовать
Когда есть соблазн бесконечно готовиться («надо ещё изучить это и то»), вспоминаю принцип предпринимателей, которые построили бизнес не через накопление знаний, а через действие: не нужно доучиваться, нужно разучиваться и делать. Всё нужное появляется по пути действий. Начинать нужно с того, что можешь прямо сейчас, а не с идеальной подготовки.
Зачем вообще нужен такой «совет директоров» в голове
Мы все карлики на плечах титанов. Прочитав достаточно книг о людях, чей образ мышления и масштаб действий нас впечатляют, можно ежедневно советоваться с лучшими: не заменяя живую беседу, но составляя для себя честный, вдумчивый внутренний диалог и задавая себе правильные вопросы их языком. Полезно понимать и свой собственный стиль мышления — какие архетипы поведения свойственны именно вам, разбираю в статье бизнес-архетипы: как понять свой стиль управления.
В моменты, когда накладываются друг на друга кризис в бизнесе, в отношениях и в самоопределении, я не борюсь с кризисом и не пытаюсь «переживать» за то, что не могу изменить. Я наблюдаю его со стороны, оставаясь в рабочем состоянии. Единственное, что я реально могу менять, это своё состояние и то, как я на это реагирую.
Если под рукой нет человека, который посмотрит на вашу ситуацию со стороны и задаст неудобный вопрос, иногда для начала достаточно спросить себя языком того, чей подход вам важен. А дальше найти живого собеседника, который сделает то же самое, но услышит именно вас. Иногда прямой взгляд со стороны — это просто цифры: как расчёт стоимости своей свободы за полтора часа поменял решение клиента, я писал в статье сколько стоит твоя свобода в бизнесе.