Бизнес и финансы
Почему бизнес не растёт: 6 точек диагностики для собственника
Растёте в оборотах, а по факту топчетесь? Разбираю 6 точек диагностики, где именно затык в бизнесе. Диагностика: 20 минут.
Управление командой
5 главных ошибок собственника при найме и управлении
Нанимаете людей, а команда не работает? Разбираю 5 типичных ошибок найма собственника на реальном кейсе. Диагностика: 20 минут.
Психология предпринимателя
Хочу и надо: почему пропадает желание что-то делать
Когда «надо» съедает всё «хочу», движение исчезает. Личная история: 14 лет назад я принял это за усталость от жизни. Это…
Дисциплина и привычки
Почему не получается довести дела до конца: дофамин и откладывание
Ставишь цели и тут же забываешь, вечером пишешь планы, а утром не можешь встать. Как дофаминовые качели отменяют силу воли…
Психология предпринимателя
С кем советоваться, когда решение слишком сложное
Что делать, когда рядом нет советчика, который посмотрит на ситуацию со стороны. Как собрать свой персональный совет из чужого опыта…
Цели и результат
Как принять решение, которое не отменяется
Почему «было бы неплохо» не работает, а работает только «я точно это сделаю». Личный опыт: от 15 лишних кг и…
Управление командой
Как собственнику выйти из операционки: пошаговая инструкция
Работаете 24/7, а бизнес не растёт? Пошаговый метод выхода из операционки на реальном кейсе. Запишитесь на бесплатную диагностику: 20 минут.
Дисциплина и привычки
Эксперимент: во сколько ложиться спать, чтобы высыпаться
«Чтобы высыпаться — надо высыпаться», подумал я. Логичная логика оказалась неверной. Это была первая гипотеза эксперимента. Выключил все утренние будильники,…
Дисциплина и привычки
Дисциплина вместо настроения: почему твоё состояние — это выбор
Настроение — не оправдание лени или слабости, а результат того, что ты делаешь или не делаешь каждый день. Хочешь изменить…
Управление командой
Как один токсичный сотрудник снижает эффективность всей команды
Профессор Фелпс из австралийского университета провёл интересный эксперимент. В течение месяца он разбивал студентов на группы по четыре человека и…